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HIS实施人员成长感悟-【新闻】

发布时间:2021-04-05 20:53:03 阅读: 来源:阻燃剂厂家

HIS实施人员成长感悟

作为最复杂的企业级信息系统——医院信息系统,难免会给HIS实施人员带来诸多困惑。“做了多年的HIS实施工作,越来越发现HIS实施人员的难处。”——某网友如此感慨到。该网友的苦恼,也道出了很多在HIS一线的实施人员的的心声。有人说,做HIS实施可以让人学到很多东西,有利于未来的成长,有人说做HIS实施没前途,待遇不高还苦的要命……那么,身为一线工程师的他们,到底有着怎样的烦恼?HC3i综合整理了论坛中行业人士的诸多看法,以飨读者。

客户化永无止境 医院需求不合理

loveshu1216:由于医院级别和地域差异,几乎每个医院的HIS系统模式和流程都不相同。但公司的软件框架是一定的,可往往为了满足每家医院需求,需要不停的客户化,把原本稳定的程序改的越来越不稳定,医院问题也随之越来越多。而几乎每个医院的项目都是独立的程序,这又给软件升级维护留下了更多的麻烦。好比吃饭,众口难调!

baggioyxy_0:当前医院的管理水平、管理人员的能力素质远远落后于医疗设备、医疗技术的发展。这其实也是导致医院混乱的一个主要原因。朝令夕改、随心所欲的订制度、改流程比比皆是。搞得软件面目全非,到头来还说软件太差,其实三分技术(软件)、七分管理。

而针对上面两位网友所言,sharon给出了自己的经验:“基本上一套程序到医院,程序上首先要客户化;细节部分变化太多,容易对系统后续升级造成影响,系统升级之前最好多跟客户沟通,让他们及时了解新老系统并对比使用。”

厂商不重视实施人员 人员频繁更迭

fenglink:国内的HIS公司,普遍只重视开发人员,对实施人员不重视。也没有很好的培训、奖励机制、工资水平普遍偏低。公司往往是招个人往项目上一丢就行了。由于没有经过公司的培训,对公司的政策制度等等不了解。长期下来,实施人员难以对公司负责,从而很容易造成人员的流失。

lj398622317: 难在实施人员基本无法做到“传帮带”,永远是铁打的营盘流水的兵。

需要懂业务 更要懂得做好夹心饼干

Insenselove: 从经验积累的角度看,个人认为,不要抱怨开发人员受重视,事实上开发人员基本上都不能掌握公司的所有模块,对医院业务流程的把握也绝对没有实施高手精准。而实施人员完全可以冠冕堂皇的学习公司所有的产品模块,争取不同的实施机会,玩转公司的产品线。

0564335:现在社会现实化了,以前实施会感觉是过来帮医院的忙,现在去现场实施是利益关系。(医院人员认为我们不是来为医院服务的,来帮医院提高医疗水平,而是来赚钱的。我们有合同,这些都要你们来做的。)

kaixinwl :一边是Boss在催早点上线,一边是甲方希望能完善一点。被夹在中间,到处看脸色。

长年累月出差 无归属感

“有家不能回,有钱不能赚。吃着食堂,睡着病房,眼前一片白茫茫”一位网友形容更加到位。HIS的实施往往需要长期驻扎在医院,少则数日,多则数月。实施人员漂泊不定,感叹没有归属感。

以上众网友表达的苦恼,从某种角度反映了当下HIS实施人员的现状。可lyn5330却在实施中找到了乐趣:“虽然深有同感,但也不敢完全认同,HIS实施人员其实也可以快速成长。”对此,也有很多网友表达了自己乐观积极的态度。

刻纹机:实施难,是肯定的事情,这点本人也感同身受。但未来的出路很多,提升自己的能力才是硬道理。

mouse :HIS系统做不成windows、word,相应的必须有实施人员,研发人员,只是职位的不同,每个岗位上的人都会有优劣,有不少实施人员在业务理解甚至系统设计上比研发员要强很多,每个岗位上都会出现牛人。

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